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水泥制品行業(yè)的成本控制措施研究你了解嗎?

所屬分類(lèi):行業(yè)聚焦    發(fā)布時(shí)間: 2022-02-17    作者:admin
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措施之1——科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用

要科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用,需做到以下三點(diǎn):

一是科學(xué)控制材料的消耗定額,即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領(lǐng)用,強化材料使用管理,降低材料的浪費量,同時(shí)需加強物資的盤(pán)存制度;

二是科學(xué)制定成本標準,依據每一個(gè)水泥制品的實(shí)際加工工藝將目標成本進(jìn)行科學(xué)分解,并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質(zhì)量成本、燃料動(dòng)力、折舊定額成本等;

三是科學(xué)控制直接工資,即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤,增強有效的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動(dòng)消耗,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)完善企業(yè)的激勵制度,科學(xué)控制工資水平,兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益。

措施之2——科學(xué)控制投資成本與制定投資決策

要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策,需做到以下三點(diǎn):

一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展狀況、投資者的競爭關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究,有效規避企業(yè)的資金投資風(fēng)險;

二是采取措施擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模以增強企業(yè)在該區域內的影響力,整合企業(yè)在行業(yè)內的有效資源,選擇合理的新投資點(diǎn)與投資區域;

三是在國家大力倡導建設環(huán)境友好型、資源節約型社會(huì )的新時(shí)期,水泥制品行業(yè)需嚴格執行節能減排政策,引進(jìn)國內外先進(jìn)的生產(chǎn)機械設備與管理經(jīng)驗,進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

水泥制品

措施之3——科學(xué)控制資金成本

要科學(xué)控制資金成本,需做到以下三點(diǎn):

一是采取子公司的財務(wù)負責人員專(zhuān)門(mén)委派制,統一調派財務(wù)會(huì )計工作人員并制定統一的財務(wù)管理制度,構建全方位的財務(wù)預算管理系統,努力施行動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制;

二是嚴格施行款到貨發(fā)制度,盡量避免大量貨款不能及時(shí)收回或者貨款拖延等現象的發(fā)生,對于一些延期付款的客戶(hù),需由股份企業(yè)批準發(fā)貨,在規定時(shí)間內沒(méi)有付款的需停止發(fā)貨,催討款項;

三是在資金預算成本的管理方面,企業(yè)需執行自上到下的財務(wù)管理模式,由各個(gè)子公司根據年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案編制企業(yè)年度的財務(wù)預算報表,經(jīng)由各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核過(guò)后再上報到股份企業(yè)進(jìn)行審核,.后由企業(yè)董事會(huì )成員進(jìn)行審議,企業(yè)財務(wù)部門(mén)將全企業(yè)的預算執行狀況進(jìn)行分析匯總,在形成分析報告之后交由企業(yè)高級管理層進(jìn)行決策;

四是在融資管理方面,所有的融資計劃方案需由股份企業(yè)審批,并由股份企業(yè)權衡統一融資渠道。

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